Управління ризиками: категорії ризиків та штучний інтелект у бізнесі -- Delo.ua

Типи ризиків у менеджменті:

Розрахунок ризиків включає ідентифікацію можливих загроз, оцінку ймовірності їх виникнення та аналіз потенційних наслідків.Ключовим елементом процесу є максимально усвідомлений decision-making як ключова компетенція менеджменту в умовах високих ризиків та невизначеності.

Для мінімізації ризиків використовуються такі методи:

Для фірм, які зазнали втрат через неефективний ризик-менеджмент, реалізація дієвих стратегій управління ризиками могла б уберегти їх від невдач.

Проблема: В ІТ-компанії виявлено значну плинність кадрів, що спричиняло зростання витрат на підготовку нових працівників та зменшення ефективності роботи.

Рішення: Використовуючи AI, компанія проаналізувала дані щодо працівників і виявила неочевидні причини плинності, включаючи сезонний відтік та слабкий менеджмент. Було впроваджено превентивні заходи, такі як покращення умов праці та розробку програм розвитку кар'єри, що знизило плинність на 30%.

Проблема: Підприємство з виробництва харчових добавок регулярно зіштовхувалося з несподіваними несправностями дорогого устаткування, що спричиняло суттєві втрати і зупинки в роботі.

Вирішення: Для підприємства було створено сенсори, що збирають інформацію про функціонування обладнання. За допомогою машинного навчання вдалося прогнозувати потенційні несправності та своєчасно здійснювати профілактичні ремонти. Це дозволило скоротити кількість непередбачених простоїв на 80%, що підвищило загальну продуктивність виробництва та зменшило витрати на обслуговування.

Складність: Фірма, що займається створенням програмного забезпечення, постійно стикалася з екстреними ситуаціями, затримками та перевитратами бюджету в проєктах, що негативно відображалося на її іміджі та фінансових показниках.

Компанія прийняла рішення впровадити традиційний підхід до управління ризиками, спираючись на стандарти PMI. Було організовано команду спеціалістів з ризик-менеджменту, яка відповідала за виявлення, аналіз та зниження ризиків на кожному етапі проекту. Завдяки цьому вдалося успішно завершити проекти вчасно та в межах виділеного бюджету, що призвело до підвищення рівня задоволеності клієнтів на 40% і зменшення витрат на штрафні санкції за затримки.